海麗雅：加快開(kāi)啟第二曲線(xiàn)
作為一家97年歷史的企業(yè)，始終在一根繩子上延伸產(chǎn)業(yè)鏈,如今正憑借應急產(chǎn)業(yè)實(shí)現賽道的轉換。
占據行業(yè)制高點(diǎn)的海麗雅沒(méi)有僅僅滿(mǎn)足于科研項目用特種繩纜，隨著(zhù)戶(hù)外運動(dòng)的興起以及高層建筑的發(fā)展，在繩索已經(jīng)成為攀巖登山運動(dòng)、專(zhuān)業(yè)救援、消防等領(lǐng)域必備品的現在，海麗雅緊盯這個(gè)更大的市場(chǎng)，正全力創(chuàng )造屬于自己的藍海。提起青島海麗雅集團，可能不少人還很陌生。但若說(shuō)起應用它生產(chǎn)的特種繩纜的國家載人潛水器“蛟龍號”、海洋科考船“科學(xué)號”、大型飛船返回艙、萬(wàn)米深淵級科考等國家重大科研項目，可就人盡皆知了。
在不久前召開(kāi)的第七屆進(jìn)入、減速、著(zhù)陸與上升（EDLA）技術(shù)全國學(xué)術(shù)會(huì )議上，包括神舟飛船首任設計師在內的大咖齊聚青島。這場(chǎng)頂尖學(xué)術(shù)會(huì )議之所以落地青島，與海麗雅在深空領(lǐng)域特種繩纜的實(shí)力不無(wú)關(guān)系。
作為一家97年歷史的準百年企業(yè)，海麗雅始終在一根繩子上下功夫，成功完成從低附加值的扎頭繩到上天下海的特種繩纜的轉型，如今它更在成長(cháng)道路上裂變出“第二曲線(xiàn)”，憑借安全應急產(chǎn)業(yè)轉換賽道，開(kāi)啟新的跨越式發(fā)展。
把一根繩子做到極致把一件事情做到極致，勝過(guò)把一萬(wàn)件事做得平庸，這是海麗雅成功的秘訣。
“繩索產(chǎn)業(yè)我們已經(jīng)發(fā)展了近百年，下一個(gè)百年仍然要堅持下去。”海麗雅集團董事長(cháng)張旭明說(shuō)。
在去年進(jìn)行的中國首次大型群傘系統及大載重著(zhù)陸緩沖系統的空投試驗中，海麗雅團隊采用新型材料，研制出耐高溫、耐磨損的高強度纖維垂掛吊索替代了鋼纜，強度達到神舟飛船垂掛吊索的4倍，填補了國內深空領(lǐng)域的繩纜空白。此外，海麗雅還參與了火星計劃，研制了開(kāi)傘低速沖擊動(dòng)載模擬試驗專(zhuān)用彈性繩索，并通過(guò)沖擊運載試驗驗收。
誰(shuí)能想到，在二十多年前，海麗雅的前身國營(yíng)青島花邊廠(chǎng)還處在破產(chǎn)倒閉的邊緣。“以前我們?yōu)槊姘隼K，一根只能賣(mài)3毛6，企業(yè)難以生存。‘3毛6’的尷尬讓我痛下了轉型發(fā)展的決心。”張旭明回憶。
轉型不轉向，創(chuàng )新不偏離。張旭明還是緊盯繩子這個(gè)老本行，只不過(guò)更聚焦其中技術(shù)含量高、附加值高、國內市場(chǎng)空白的特種繩纜。通過(guò)與國際最頂尖的繩纜專(zhuān)家合作，結合國家深空、深海等重大發(fā)展戰略進(jìn)行布局，海麗雅加速推進(jìn)特種繩纜的研發(fā)進(jìn)程。中國海洋科考船“大洋一號”、載人潛水器“蛟龍號”、第一艘國產(chǎn)3500米無(wú)人遙控水下機器人、國家戰略先導海洋科學(xué)項目、“探索一號”“雪龍號”30次南極科考……這些耳熟能詳的重大科研項目都使用了海麗雅生產(chǎn)的特種繩纜，替代了進(jìn)口產(chǎn)品。
作為特種繩纜領(lǐng)域的制繩專(zhuān)家，海麗雅不僅實(shí)現繩纜輕量化，更攻克了替代鋼纜的強度問(wèn)題。
以“蛟龍號”9000米
救生繩為例，繩纜在減小直徑、減輕重量的同時(shí), 斷裂強力還不能低于同直徑鋼纜，這是一個(gè)世界性難題。“看似一根普通的繩纜，但制作過(guò)程卻需要十幾道工序，其中每一道工序又要經(jīng)過(guò)幾十次甚至幾百次的試驗。”張旭明說(shuō)。
在中國繩纜界，常用四個(gè)第一來(lái)形容海麗雅的技術(shù)實(shí)力,即中國深度，繩纜可適用于海下8000米的深度；中國強度，繩纜的強度是同直徑鋼纜的2-5倍；中國溫度，繩纜在-196度至560度的環(huán)境下不分解不熔化；中國精度，繩纜表皮與內芯的移滑度為零。
從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域到民用領(lǐng)域 占據行業(yè)制高點(diǎn)的海麗雅不會(huì )僅僅滿(mǎn)足于科研項目用特種繩纜，更大的市場(chǎng)其實(shí)還是民用市場(chǎng)。
隨著(zhù)戶(hù)外運動(dòng)的興起以及高層建筑的發(fā)展，繩索已經(jīng)成為攀巖登山運動(dòng)、專(zhuān)業(yè)救援、消防等領(lǐng)域必備品。尤其是攀巖項目進(jìn)入2020年?yáng)|京奧運會(huì )之后，參與攀巖運動(dòng)的人明顯增多，相關(guān)賽事和產(chǎn)業(yè)機會(huì )如雨后春筍般出現。
國內攀巖運動(dòng)雖然是后來(lái)者，但前景誘人。據中國登山協(xié)會(huì )數據顯示，我國攀巖愛(ài)好者已經(jīng)超過(guò)十萬(wàn)人，是2013年的五倍。其中，青少年、大專(zhuān)院校學(xué)生以及25歲到35歲的上班族成為主要參與者。
運動(dòng)衣、攀巖鞋、
安全帽、安全帶、主繩、快掛、鎂粉包……對于一個(gè)攀巖愛(ài)好者而言，這些裝備都必不可少。以法國頂級繩索品牌BEAL為例，100米一軸的探洞救援繩在電商平臺售價(jià)接近4000元。
“攀巖和登山市場(chǎng)非常大，現在國外的攀巖升降器兩三萬(wàn)元一臺，我們想替代進(jìn)口，部分樣機已經(jīng)開(kāi)始在一些場(chǎng)地使用。”張旭明介紹。
目前，海麗雅已經(jīng)在這個(gè)新風(fēng)口深度布局，不少民用繩索產(chǎn)品處于研發(fā)或者推廣階段。“我們準備在公司100年慶典之前，研發(fā)生產(chǎn)出比現在更細更輕的繩索登上珠穆朗瑪峰。”張旭明信心十足。
打造應急行業(yè)“青島模式”，不止于此，從民用繩索繼續向產(chǎn)業(yè)鏈延伸，海麗雅開(kāi)發(fā)了“體驗式”應急安全培訓模式和安全教育場(chǎng)館，在行業(yè)內打造出“青島模式”，開(kāi)啟再次騰飛的“第二曲線(xiàn)”。
隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步和公眾安全意識的提高，國內對應急產(chǎn)品和服務(wù)的需求不斷增長(cháng)。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數據顯示，中國安全應急、應急裝備等領(lǐng)域專(zhuān)用產(chǎn)品和服務(wù)的產(chǎn)值達到近萬(wàn)億元規模，近三年來(lái)我國應急產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規模年均增長(cháng)速度在20%左右。
“在做產(chǎn)品的時(shí)候，我們發(fā)現人們的安全意識還不強。民眾在災難面前應急自救逃生知識不足，往往選擇了錯誤的逃生方式，看到這些消息真的很震驚和痛心。”張旭明表示。
從產(chǎn)品和技術(shù)角度，海麗雅進(jìn)軍安全應急產(chǎn)業(yè)也合乎邏輯。在城市救援、�？站仍�、地震救援等眾多救援場(chǎng)景中，繩索是核心裝備之一。
早在2000年左右，海麗雅的車(chē)載安全應急包就開(kāi)始出口美國，
高層樓宇逃生緩降器出口韓國，地震安全應急包出口日本。在此基礎上，海麗雅研發(fā)生產(chǎn)了“海麗安心”牌消防專(zhuān)用繩纜、安全救生繩帶、高層樓宇救生緩降器、
車(chē)載應急箱、地震應急包等應急自救產(chǎn)品。
除此之外，海麗雅還把目光放在了應急救援服務(wù)以及設施場(chǎng)館建設運營(yíng)。截至目前，海麗雅已在全國建設近40個(gè)應急安全教育場(chǎng)館，為全國50萬(wàn)余人次進(jìn)行應急安全教育培訓，并籌資建設全國首家由企業(yè)投資、設計、建設、運營(yíng)的“
體驗式”應急安全培訓中心，還先后參與制訂《公共安全 應急管理 突發(fā)事件響應要求》等5項國家標準。
今年7月15日，海麗雅與山東科技大學(xué)、青島市應急管理局聯(lián)合共建了山東省第一所本碩博人才培養體系齊全的應急管理學(xué)院——“安全與應急管理學(xué)院”。與其他學(xué)院不同的是，我們著(zhù)重培養的是應急安全管理人才。”張旭明說(shuō)
“繩索產(chǎn)業(yè)我們已經(jīng)發(fā)展了近百年，下一個(gè)百年仍然要堅持下去。”張旭明的2019年格外忙碌，就在采訪(fǎng)前幾天，她剛剛從外地出差回來(lái)，緊接著(zhù)又參加了EDLA技術(shù)全國學(xué)術(shù)會(huì )議�？梢哉f(shuō)，海麗雅能有今天的行業(yè)地位，與張旭明38年來(lái)集中精力做好一件事不無(wú)關(guān)系。“海洋強國、軍民融合、應急救援，國家需要什么我們就緊緊圍繞著(zhù)一根繩子做什么。”她說(shuō)。
從一名普通織繩子的工人到車(chē)間主任、計劃科長(cháng)、辦公室主任、副廠(chǎng)長(cháng)，再到轉型為民營(yíng)女企業(yè)家，聚焦主業(yè)與創(chuàng )新驅動(dòng)始終刻在張旭明的骨子里。上任伊始，張旭明就作出了“集中人力財力，發(fā)展主業(yè)”的戰略定位，關(guān)、停、并、轉9個(gè)與主業(yè)無(wú)關(guān)的子公司,通過(guò)一系列改革創(chuàng )新使企業(yè)年銷(xiāo)售收入由原來(lái)的284萬(wàn)元提高到現在的數億元。
專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，這一理念在海麗雅發(fā)揮得淋漓盡致。在傳統繩帶基礎上，海麗雅結合國家重大的發(fā)展戰略進(jìn)行布局，通過(guò)科技創(chuàng )新研發(fā)生產(chǎn)了“蛟龍”牌，海洋特種繩纜、工業(yè)安全繩纜等高附加值產(chǎn)品，實(shí)現了“上九天攬月”“下五洋捉鱉”的夢(mèng)想，從而異軍突起成為行業(yè)中的隱形冠軍。
作為一個(gè)從生產(chǎn)面包服拉繩轉型而來(lái)的科技型民營(yíng)企業(yè)，技術(shù)力量薄弱、高技術(shù)人才缺乏曾是制約企業(yè)發(fā)展的一塊短板。為此，張旭明提出了人才“四給”激勵政策，即給錢(qián)、給權、給榮譽(yù)、給股權，最大限度調動(dòng)員工主觀(guān)能動(dòng)性。
面對企業(yè)需要的人才，張旭明從來(lái)都不拘一格�，F任集團副總經(jīng)理、研發(fā)中心主任的黃濤是海麗雅2000年招聘的第一個(gè)大學(xué)生，也是當年惟一一個(gè)用轎車(chē)接到公司的大學(xué)生�，F在黃濤已經(jīng)成長(cháng)為“山東省勞模”、“青島市拔尖技術(shù)人才”。擁有專(zhuān)利1600余項，參與制訂國家標準5項、山東省地方標準3項，中國專(zhuān)利申請50強企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應用國家重大科研項目……這是海麗雅以專(zhuān)精特新鍛造市場(chǎng)。競爭力，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的體現。企業(yè)雖然發(fā)展大了，但張旭明并沒(méi)有盲目實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，而是堅持專(zhuān)業(yè)化道路，從繩索的上下游產(chǎn)業(yè)延伸中尋找新的增長(cháng)機會(huì )。
“下一個(gè)100年，海麗雅定位為著(zhù)力發(fā)展安全應急產(chǎn)業(yè)，逐步推進(jìn)應急產(chǎn)業(yè)化落地，率先在全國應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展中當好龍頭和示范。”張旭明說(shuō)。
